佬友们，应该有管理层吧，我想了解些在工作中的事情

领导来了

主动性是看你能不能揽事，揽的事能不能解决（这种一般当纯牛马使）

眼里没活是因为你在摸鱼，别人的同事都是忙，就你在摸鱼被看到了

干的好不如汇报的好，事事汇报，事事有反馈，就是眼里有活。

你干的太轻松，给你分配的少了，我不爽

如果说：“不用什么事情都反馈，我会烦的”像这种呢

对工作是“做了”，还是“做好了”的区别吧

关键不是你做了多少，是做的有多少被看见了

拿多少钱想多少钱的事。

给你的事，事事有回应，事事有落实。

至于加班，还是那句话，拿多少钱干多少事。

，是做的有多少被看见了

基本上每天都有日报去汇报，在让我离职当天晚上快10点了还在问我要当天的日报（是她自己没有看）

这个定义，就是取决于看我顺不顺眼了，是这个意思吗

简而言之就是，食君之禄，担君之忧。

这绝对是针对，该顶就顶，但是不要骂人，你直接把截图发给AI让AI给你写长篇大论的话论述这件事儿，他先火就他输了

做了多少是本分，让领导看到你做了多少是天分

如果信息不同步到给我，我要怎么去担她的忧呢，靠盲目去才吗，还是主动询问（我的工作理念是，在一开始给我明确好目标之后，我会完成这个目标，并不会去主动寻找，除非加钱）

有人对事不对人,有人对人不对事,领导的PUA还是别庸人自恼了

也不能这么认为，日报这种东西，不写，写少了，一定会被看见，写了，写多了，也不一定能被看见，更多的是个形式。

做的好不如说的好。

我管应届生的标准就是会说话，注重反馈回报，不要自己闷头瞎搞

我管外包的标准就是按时完成任务

我自己也只是个项目负责人的身份，没给管理岗，管不了其他老油条

但是我向上管理一直是能吵架绝不好好说话，谁敢给我挖坑无论是不是主观意愿，我直接怼回去，不乐意麻烦另请高明

跟一帮不懂行只会纸上谈兵的中老登开会就是纯粹浪费时间

人教人永远教不会

那只有事教人了

所以我至少对应届生和手下的外包问心无愧

我分出去的活确实有脏活累活，但绝对没有零价值的

谁想找事冲我来，不要冲着真干活的人来

目前走出来了，只是有的时候会突然想起来，她这个人的嘴脸，会让我感觉到恶心，而且只是好奇她这样的人在这个年纪这个工作方式是怎么做到产品总监这个职位的

其实该说的上面都说过了，但从另一个角度来说，你的领导和你之间在工作内外有没有契合的点。这个挺重要的，毕竟我招的是个打工人——打工人，怎么说也是人。人与人之间，是要讲很多是否匹配的地方的。

–二编：

但是确实有很多情况会发生你们双方都觉得对方不做人、德不配位，但在这种情况下，你直接归因成“对方向上管理成功了，而你还没学会这个”就完事了，说不定未来有一天，你的下属也会觉得你怎么走到这个位置的。