佬友们，应该有管理层吧，我想了解些在工作中的事情

领导来了

主动性是看你能不能揽事，揽的事能不能解决（这种一般当纯牛马使）

眼里没活是因为你在摸鱼，别人的同事都是忙，就你在摸鱼被看到了

干的好不如汇报的好，事事汇报，事事有反馈，就是眼里有活。

如果是安排的分内工作完成了，然后明里暗里提示你加班，不融入团队，说眼里没有活呢，像这种是什么

你干的太轻松，给你分配的少了，我不爽

如果说：“不用什么事情都反馈，我会烦的”像这种呢

对工作是“做了”，还是“做好了”的区别吧

关键不是你做了多少，是做的有多少被看见了

拿多少钱想多少钱的事。

给你的事，事事有回应，事事有落实。

至于加班，还是那句话，拿多少钱干多少事。

，是做的有多少被看见了

基本上每天都有日报去汇报，在让我离职当天晚上快10点了还在问我要当天的日报（是她自己没有看）

这个定义，就是取决于看我顺不顺眼了，是这个意思吗

简而言之就是，食君之禄，担君之忧。

这绝对是针对，该顶就顶，但是不要骂人，你直接把截图发给AI让AI给你写长篇大论的话论述这件事儿，他先火就他输了

做了多少是本分，让领导看到你做了多少是天分

如果信息不同步到给我，我要怎么去担她的忧呢，靠盲目去才吗，还是主动询问（我的工作理念是，在一开始给我明确好目标之后，我会完成这个目标，并不会去主动寻找，除非加钱）

有人对事不对人,有人对人不对事,领导的PUA还是别庸人自恼了

也不能这么认为，日报这种东西，不写，写少了，一定会被看见，写了，写多了，也不一定能被看见，更多的是个形式。

做的好不如说的好。

我管应届生的标准就是会说话，注重反馈回报，不要自己闷头瞎搞

我管外包的标准就是按时完成任务

我自己也只是个项目负责人的身份，没给管理岗，管不了其他老油条

但是我向上管理一直是能吵架绝不好好说话，谁敢给我挖坑无论是不是主观意愿，我直接怼回去，不乐意麻烦另请高明

跟一帮不懂行只会纸上谈兵的中老登开会就是纯粹浪费时间

人教人永远教不会

那只有事教人了

所以我至少对应届生和手下的外包问心无愧

我分出去的活确实有脏活累活，但绝对没有零价值的

谁想找事冲我来，不要冲着真干活的人来

其实该说的上面都说过了，但从另一个角度来说，你的领导和你之间在工作内外有没有契合的点。这个挺重要的，毕竟我招的是个打工人——打工人，怎么说也是人。人与人之间，是要讲很多是否匹配的地方的。

–二编：

但是确实有很多情况会发生你们双方都觉得对方不做人、德不配位，但在这种情况下，你直接归因成“对方向上管理成功了，而你还没学会这个”就完事了，说不定未来有一天，你的下属也会觉得你怎么走到这个位置的。