- Vitamin_Y2026-08-2228938
背景:一家小型为电力企业做软硬件服务的公司,公司在项目转产品的关键节点;大家都不知道怎么做,只知道必须要转向产品;然后我们也去调研结合客户的痛点问题,提出了一个 agent 产品(因为现在电网也难申报项目,最火的就是智能体和具身智能),面向电网基建远程督察场景的企业级 Agent 产品,通俗来说就是,把传统视频监控识别分析升级为融入基建业务,能懂现场,解决值班员看不过来的问题,以及后续升级为能够主动发现风险识别隐患。 目前团队已经做了一轮现场调研,也梳理了一些产品和技术思路,但现在最大的困惑是:
我们当前的产品方向是否成立?
这类项目到底应该以 Agent 为核心,还是以传统业务工作流为核心?
技术上应该如何分层,才不会为了做 Agent 而做 Agent?想请做产品的、Agent、大模型、企业软件和电力行业的大佬提提意见想法
主楼 - fifi7772026-08-2256810
结论是和Agent没有必然的关系,只是大家都想往Agent靠。
你提到的“传统视频监控识别,解决值班员看不过来的问题”,我的理解是:
(1)算法不够强,有业务漏报、误报
(2)视频算法识别出的事件行为,没有落盘事件数据
佬,可以先把事件数据落盘和简单可视化的路径跑通看看效果,主要矛盾解决再上Agent。
上Agent的话看看有啥数据是可以放进RAG的,盘一盘捋清楚。
- leioukupo2026-08-226692