- mk6666662026-07-21
开发个数据采集系统，生产随叫随改，想怎么改就怎么改，太牢了呀
我们这现在就是 有个大企业背景的领导 500 人的厂 工资还是手工记，来了直接上 mes,trm,cms, 步子迈的大，基本一个人一个项目 这样搞，最多配个项目经理，一直去一线沟通 ，
又说不明白 生产也不愿配合
项目延期，光cpu 下属
太草了 ，早上还要读 30 分钟 华为的 流程即组织力 唐完了
一张嘴就是 技术只占 10%， 全力配合业务
主楼 - 归谜2026-07-21
乙方都是这样，驻场开发的常态。不仅限于个别行业，是大部分甲方企业。
- Awenagig2026-07-21
佬 实话实说 制造业IT不如狗 ^-^
- mk6666662026-07-21
制造业 给自己内部开发 天天被呼来换取的 没一点儿话语权
- 耳朵东边石头上有片叶子2026-07-21
想开一点，制造业也是一样，之前在Fab做MES开发，制造部的需求想怎么改就可以怎么改；能不能改直接取决于公司内部部门地位高低
- 归谜2026-07-21
是这样啊，之前给工厂的甲方做过一些项目，内部确实也是这样的（站队太严重），最终工厂的牵线人没搞定自己人，撤退了。 ^-^
- XwenHaHa2026-07-21
制造业IT的领导基本都不懂技术，随便讲一个以为有ai都是随便实现的 ^-^
- chef2026-07-21
感觉制造业管生产的才有话语权其他的部门都只能给生产让步没什么地位。
- XwenHaHa2026-07-21
是的，就是产线上的才有话语权，毕竟是直接跟公司效益挂钩的，研发部门是不被当人看的
- shellnomad2026-07-21
是的，所以说尽量去纯AI科技公司吧…
- 草冢2026-07-21
我们也算制造业，政府岗位培训补贴只安排小兵去，结果我们it经理被安排去了，唯一一个经理去的 ^-^
- yellowcust2026-07-21
IT是成本部门,别人是赚钱的,赚钱为什么要听不赚的。以前待过一个公司,是和财务一个部门的,叫财务信息部,财务老大去谈项目,爽的很
- 竹花2026-07-21
太对了，我也有同样的遭遇，也是制造业的mes系统，啥都想弄，恨不得点一下就完成所有的事情。^-^
- leesire2026-07-21
制造业的软件像shi一样的原因不是没有的，看看国内的车机有多烂。。。 ^-^
- 哈基米2026-07-21
正确的 完全就是一坨 而且人家提修改意见其实有时候不是真提。就是单纯抗拒上系统
- mk6666662026-07-21
我们这现在就是 有个大企业背景的领导 500人的厂 工资还是手工记，来了直接上mes,trm,cms,步子迈的大，基本一个人一个项目 这样搞，最多配个项目经理，一直去一线沟通 ，
又说不明白
太草了 ，早上还要读30分钟 华为的 流程即组织力 唐完了
一张嘴就是 技术只占10%， 全力配合业务
- www-data2026-07-21
财务管发工资的，人力管考评的，工会发礼品的。制造业，只有IT纯纯成本部门，人下人。
- allin752026-07-21
佬，你还是太年轻了，把需求整理好了发群里确认啊，把数量弄出来啊，现在AI这么发达，把关联模块带上，修改需要工时。干不完不就行了
- XIUER2026-07-21
佬友的内部开发也这样吗？我一直做的都是内部开发，感觉过得还是挺滋润的，话语权也还行，可能是我们这边传统行业的都不太懂技术吧，比较好糊弄
- orange2026-07-21